“Hay exceso de talento técnico, pero poca capacidad de diseñarse estratégicamente”: la reflexión de Bárbara Filgueira sobre la crisis silenciosa que atraviesa la profesión legal.
En una nueva edición de Público y Notorio, el ciclo conducido por la fundadora de Quorum Florencia Abramzon, la abogada y consultora Bárbara Filgueira puso sobre la mesa una discusión que empieza a ganar espacio en el mundo jurídico: la necesidad de incorporar habilidades blandas, inteligencia emocional y pensamiento estratégico en una profesión históricamente enfocada casi exclusivamente en el conocimiento técnico.
Durante la entrevista, Filgueira -conocida en el ámbito profesional como “Bay”- repasó el camino que la llevó desde una carrera ascendente dentro del Poder Judicial porteño hasta la creación de inLaw, una consultora especializada en desarrollo estratégico profesional para abogados, funcionarios y líderes del sector legal.
Del “éxito” tradicional al vacío profesional
Durante la entrevista relató que durante años encarnó el modelo clásico de éxito dentro del sistema judicial. Fue secretaria a los 26 años y fiscal subrogante a los 30. Sin embargo, detrás de esa trayectoria acelerada convivían la sobrecarga laboral, el agotamiento y una fuerte sensación de desconexión personal.
“Estaba muy exigida y sin propósito, muy exigida y sin dirección”, resumió.
Ese quiebre personal derivó en un proceso de búsqueda que incluyó terapia, formación en coaching ontológico, filosofía y conscious business. Finalmente, tomó la decisión de abandonar el Poder Judicial para enfocarse en acompañar a otros profesionales del derecho que atraviesan tensiones similares: carreras exitosas en lo formal, pero sin herramientas para gestionar el rumbo profesional, el liderazgo o el bienestar emocional.
El desafío de diseñar una carrera con estrategia
Actualmente, INLW trabaja con abogados de estudios jurídicos, empresas y organismos judiciales. Según explicó Filgueira, la propuesta se sostiene sobre cuatro pilares: dirección, sentido, acción y resiliencia.
A partir de metodologías medibles y procesos personalizados, la consultora acompaña a profesionales en distintas instancias críticas de sus carreras.
Concursos judiciales
Uno de los ejes centrales es el acompañamiento estratégico para quienes atraviesan concursos judiciales, un proceso que suele demandar altos niveles de preparación técnica, emocional y organizacional.
Liderazgo y onboarding
También desarrollan programas de onboarding para funcionarios y líderes que asumen nuevos roles. La idea, explicó, es trabajar los primeros 90 días de gestión de manera estratégica, algo habitual en el sector privado pero todavía poco explorado en el ámbito judicial.
“Volantazos” profesionales
Otro de los temas abordados fue la dificultad que tienen muchos abogados para replantear sus trayectorias laborales. Filgueira señaló que gran parte de los profesionales permanece en estructuras que ya no los representan por miedo a perder estabilidad o identidad.
En ese sentido, planteó la necesidad de pensar los cambios profesionales desde una lógica estratégica y no desde la ruptura abrupta.
El problema del exceso de talento técnico
Uno de los conceptos más fuertes de la conversación fue el diagnóstico que Filgueira hizo sobre el ecosistema jurídico actual.
Según sostuvo, el sector está repleto de profesionales con enorme capacidad técnica, pero con escasas herramientas para posicionarse, liderar equipos, gestionar vínculos o construir una visión de carrera.
“Hay exceso de talento técnico, pero muy poca capacidad de diseñarse estratégicamente”, afirmó.
Para la especialista, esa desconexión explica por qué muchos abogados altamente capacitados no logran traducir sus conocimientos en crecimiento profesional, impacto o satisfacción personal.
También advirtió sobre el fenómeno de las “jaulas de oro”: espacios corporativos o estatales donde muchos profesionales permanecen por seguridad económica, aun cuando ya no encuentran sentido en lo que hacen.
