A casi dos años de la implementación del sistema acusatorio en Cuyo, la Oficina Judicial se consolidó como una pieza central para el funcionamiento del nuevo proceso penal.
Por Maria Sol Parma *
Oralidad, gestión, tecnología y trabajo en equipo son algunos de los desafíos de una transformación que todavía está en marcha. Cuando se habla de la implementación del Código Procesal Penal Federal, la atención suele concentrarse en las audiencias orales, en el rol de fiscales y defensores o en las nuevas dinámicas de litigación. Sin embargo, detrás de cada audiencia celebrada, de cada agenda coordinada y de cada decisión judicial que se dicta en tiempo oportuno, existe una estructura que rara vez ocupa los titulares: la Oficina Judicial.
En el Distrito Federal Cuyo, que comprende Mendoza, San Juan y San Luis, esa estructura comenzó a funcionar el 5 de agosto de 2024 y desde entonces se convirtió en uno de los engranajes fundamentales del nuevo sistema acusatorio.
La magnitud del desafío no era menor. La reforma exigía abandonar décadas de prácticas vinculadas a un modelo predominantemente escrito para dar paso a un esquema basado en la oralidad, la inmediación y la celeridad. Pero para que esos principios dejaran de ser una declaración normativa y se transformaran en una realidad cotidiana era necesario crear una organización capaz de sostenerlos.
Allí aparece la Oficina Judicial. “Lo primero que hicimos cuando iniciamos este proceso de implementación fue preguntarnos el por qué y el para qué de la Oficina Judicial”, recuerda el director de la Oficina Judicial del Distrito Federal Cuyo, Gonzalo Gassull.
El desafío de construir algo nuevo
La creación de la Oficina Judicial del distrito Cuyo implicó poner en marcha un organismo que hasta entonces no existía dentro de la estructura federal de la región.
No se trató simplemente de reorganizar tareas ya conocidas. Fue necesario diseñar procedimientos, establecer protocolos, coordinar equipos distribuidos en distintas provincias y desarrollar una lógica de trabajo completamente diferente.
“Veníamos de estructuras muy rígidas, como compartimentos estancos, donde cada tarea pasaba por distintos sectores hasta llegar al juez. Hoy trabajamos con equipos de trabajo, con funciones dinámicas y con una mirada integral del proceso”, explica Gassull.
Los números detrás de la reforma
Desde agosto de 2024 hasta mayo de 2026 se realizaron más de 4.090 audiencias en toda la jurisdicción. En el mismo período se formalizaron 1.851 carpetas judiciales y se registraron aproximadamente 1.984 horas efectivas de audiencias.
La oralidad como cambio cultural
Cada audiencia requiere coordinación de agendas, gestión tecnológica, notificaciones, recepción de evidencia digital y asistencia permanente a jueces, fiscales y defensores.
“La oralidad necesita organización. Detrás de una audiencia que dura veinte minutos hay muchas horas de trabajo previo para que todo funcione correctamente”, resume el director.
El valor de los equipos de trabajo
La Oficina Judicial abandonó las estructuras tradicionales basadas en jerarquías rígidas para adoptar un sistema de equipos con funciones rotativas y capacitación transversal.
“El sistema exige flexibilidad. Las guardias son permanentes y el trabajo no puede depender de una sola persona. Por eso apostamos a la construcción de equipos que compartan objetivos y responsabilidades”, sostiene Gassull.
Lo que viene
Los desafíos actuales ya no pasan únicamente por la implementación inicial, sino por la necesidad de adaptarse a investigaciones cada vez más complejas, con mayor cantidad de intervinientes, evidencia digital y litigios de larga duración.
“El norte sigue siendo el mismo que nos planteamos desde el primer día: fortalecer la calidad de la gestión judicial. Si logramos que las audiencias se realicen, que los tiempos se respeten y que los jueces puedan concentrarse en resolver los casos, estamos contribuyendo a una mejor administración de justicia”.
*Jefe de Despacho. Camara Federal de Apelación de Mendoza.
